株式会社pragmateches

社員数

100名以上

設立

2023年3月（4期目）

上場

未上場

オフィス

東京・関西

事業内容

Consulting & Transformation事業（経営戦略、業務・営業変革、AX/DX、システムの開発・実装）／Investment & Co-Creation事業（自己資本での企業投資と経営参画）

成長

3期目の売上は約30億円。直近の単月売上は6億円を超える。創業以来黒字。コンサル事業社員数 FY1 8名 → FY2 46名 → FY3 80名（買収先含まず）

リピート率

90%超

投資事業

売上高 数億〜百億円程度の企業に自己資本で投資し、経営人材と専門チームが参画する業種・領域は限定しない。コンサルティングの知見と人材を投資先の経営へ送り、投資先で得た実践知をコンサルティングへ還流する

代表者

代表取締役CEO 堀内 健太郎

創業者の経歴

監査法人トーマツ、ボストン コンサルティング グループ（BCG）を経て、2023年に同社を設立。幅広い業界のクライアントに対し、AIを基軸とした支援経験を持つ。

pragmatechesの前職の種別

コンサル未経験での入社が4人に1人。未経験でもインパクトを創出すれば早期に昇進でき、直近では12月入社・2月にシニアコンサルタント昇進の例がある。

pragmatechesの中核メンバーの経歴

離職率

一桁台

稼働率

9割「引き合い過多の状況」が続いている

プラクティス

AI TransformationTechnology TransformationRevenue Transformation各プラクティスをディレクター・シニアマネージャーが統括する

クライアント業界

商社エネルギー教育製造ファンド官公庁・公共通信運輸※特定業界への偏りはない（強いてあげるとすると商社、エネルギー、教育系が多い）

経験できる領域

経営・事業戦略業務変革AI・テクノロジー実装営業・マーケティング投資・経営実践CxOアジェンダから現場でのAI・テクノロジーの実装、投資先の経営実践まで

pragmatechesのクライアントの規模

クライアント数は創業初年度の4社から20社超へ。リピート率は90%を超える。

pragmatechesのプロジェクトのテーマ

戦略・オペレーション・AIがほぼ1:1:1。AI専業ではなく、経営コンサルの中にAIが組み込まれている構成。

昇進

平均1年未満、最短3か月入社・昇進から半年ごとの判定が基本。毎月の昇進会議で前倒しの昇進にも対応する。年次や在籍年数は問わない

評価の軸

実インパクト創出実利起点の論点設定・解決品質実装推進・現場変革ステークホルダー・チームを動かす力ファームビルディングMVVにもとづき、成果と行動を5つの軸で評価する

年収の決まり方

エグゼキューション＋インターナルワーク＋セリング＋ハイアリングの4項目の合算プロジェクト稼働に加え、提案書作成・採用・研修などの社内業務、案件獲得への貢献、リファラル採用も年収に反映される。報酬は年次ではなく、成果と役割に応じて機動的に見直す

ストックオプション

制度あり（成果と貢献に応じて付与。賞与をSOで受け取ることも選択可能）上場時期・条件は確定しておらず、経済的利益が保証されるものではありません。

勤務場所

リモート・出社・クライアント先訪問を組み合わせるプロジェクトの特性に応じて決まる

常駐

前提としないプロジェクトの必要性に応じて現場に入り込む

副業

一律には禁止していない会社規程、利益相反、稼働状況を踏まえて個別に確認する

育成

キャリアサポーター制度プロジェクトとは別に、本人の志向を踏まえて選ばれたマネージャー以上の先輩社員が専任で伴走する。評価者ではないため悩みやキャリアの方向性を率直に相談でき、アサイン・育成・昇進まで支える。プロジェクト中の評価はケースリーダーが担う

研修

入社時オンボーディング、対面研修、オンライン講座BCGの社内研修講師が各種コンサルティング研修を提供

育成予算

自己研鑽費 10万円/年書籍・雑誌、外部研修、英会話、資格取得、生成AIの課金に利用可能

個人経費

面談で聞く

その他

健康支援（ジム・マッサージ等の利用補助、人間ドックへの切り替え費用を補助）、借上住宅制度（賃貸住宅を法人契約に切り替え）

AI活用

全員にClaudeのアカウントを付与

ミッション

経営の難題に、あらゆる手を尽くして「実」で価値を出す

ビジョン

経営支援の枠を越え、日本に「実」のある経営を増やす

バリュー

実利から逆算する経営から現場まで、動かし切る強く・フェアであれ

pragmatechesのフィットしやすい志向

pragmatechesの活躍している人の傾向

pragmatechesの選考フロー

選考状況に応じて、カジュアル面談、追加面談、ワークサンプル等を挟む場合がある。

pragmatechesのメンバー〜シニアコンサルタント層

pragmatechesのマネージャー層