株式会社pragmateches

社員数

90名

設立

2023年3月（4期目）

上場

未上場

オフィス

東京・関西

事業内容

経営コンサルティング／PE（自己資本での中小企業買収・バリューアップ）／AI・Tech／トップライン向上コンサルティング

成長

グループ売上は3年で9倍成長。創業以来黒字。コンサル事業社員数 FY1 8名 → FY2 46名 → FY3 80名（買収先含まず）

代表者

代表取締役 堀内 健太郎

創業者の経歴

外資系戦略コンサルティングファームのBCG（ボストン コンサルティング グループ）出身のパートナーで、BCGではBPRプラクティスのリードパートナーを務めた後、2023年に同社を設立。

pragmatechesの前職の種別

コンサル未経験での入社が4人に1人。未経験でもインパクトを創出すれば早期に昇進でき、直近では12月入社・2月にシニアコンサルタント昇進の例がある。

離職率

一桁台

稼働率

9割「引き合い過多の状況」が続いている

クライアント業界

商社エネルギー教育製造ファンド官公庁・公共通信運輸※特定業界への偏りはない（強いてあげるとすると商社、エネルギー、教育系が多い）

pragmatechesのクライアントの規模

クライアント数は 4社（FY1）→ 12社（FY2）→ 34社（FY3）。

pragmatechesのプロジェクトのテーマ

戦略・オペレーション・AIがほぼ1:1:1。AI専業ではなく、経営コンサルの中にAIが組み込まれている構成。

昇進

平均1年未満、最短2ヶ月昇進の制限期間を設けず、入社直後から毎月昇進判定。月1回の昇進会議で、メンターが本人の代弁者として昇進をリクエストする

年収の決まり方

エグゼキューション＋インターナルワーク＋セリング＋ハイアリングの4項目の合算プロジェクト稼働に加え、提案書作成・採用・研修などの社内業務、案件獲得への貢献、リファラル採用も年収に反映される

ストックオプション

制度あり（賞与をSOで受け取ることが選択可能）上場時期・条件は確定しておらず、経済的利益が保証されるものではありません。

育成

徒弟制（メンター制度）メンターが採用からプロジェクトアサイン、昇進まで責任を持つ。週次の1on1が中心

研修

入社時オンボーディング、対面研修、オンライン講座BCGの社内研修講師が各種コンサルティング研修を提供

育成予算

自己研鑽費 10万円/年書籍・雑誌、外部研修、英会話、資格取得、生成AIの課金に利用可能

個人経費

面談で聞く

その他

人間ドック補助（5万円まで会社負担）、借上住宅制度

AI活用

全員にClaudeのアカウントを付与

pragmatechesの活躍している人の傾向

pragmatechesのメンバー〜シニアコンサルタント層

pragmatechesのマネージャー層